Este é um dos Guias mais importantes sobre planejamento da atualidade.

Pois vai mostrar pq as empresas com maior desempenho são as que tem melhor planejamento, na pratica.

Todo o material foi construído em conversas com as referências mundiais no assunto.

Dados inacreditáveis revelados juntos em primeira mão.

 

Esse é o material que você deveria encaminhar urgente para o líder da empresa que você está, caso não seja ele. 

 

Se você quer saber o quanto um bom plano faz diferença.

E usar a metodologia certa faz ainda mais…

Veja as palavras do Larry Page (fundador do Google) quando perguntado:

O que você faria de diferente se voltasse no tempo no primeiro dia do Google?

 

planejamento empresa

 

É importante destacar, que ele relata isso como dica aos pequenos. 

A quem está no começo. 

O OKR é ideal todos, inclusive os menores. 

 

plano empresarial

 

 

Sabendo desses 2 argumentos de peso.

De dois dos maiores empreendedores da atualidade…

Vamos falar de dados?

 

DADOS IMPRESSIONANTES SOBRE ESTRATÉGIA

 

As pesquisas mais positivas dizem:

58% das pessoas não conseguem dizer 3 objetivos claros da organização e 68% não entendem.

70% se consideram desalinhados com a empresa.

90% não tem claro seu objetivo no trabalho.

35% das empresas fazem planos e dessas apenas 10% cumprem eles.

5% das pessoas em geral entende a estratégia.

 

Sabe quem não sofre com isso?

As empresas que usam a melhor metodologia do mundo de planejamento, o OKR.

Que foi criado para aniquilar esses números.

Abaixo é um post que fiz esses tempos e mostra algumas empresas que usam ele.

 

planejamento nas empresas planejar com calma

 

Todos esses dados vieram do grupo referência mundial em OKR que faço parte.

Lá conheci os bastidores de muitas dessas empresas.

E agora também junte esse conhecimento aos 67 OKRs aplicados nos últimos 3 meses.

Por isso posso lhe afirmar que é gritante a diferença entre quem usa e não usa OKR

 

COMO SÃO OS PLANOS NAS EMPRESAS HOJE?

 

Sabe o que acontece sempre?

Todos me dizem – já temos planos.

“Nós já temos um bom planejamento que fizemos no inicio do ano.

Reunimos a liderança, ou pegamos uma consultoria X e montamos um plano.”

 

Você viu os dados que apresentei a pouco?!?!

Mas o Brasileiro é o mais teimoso de todos os seres humanos na terra.

Ao invés dele ver os números e dizer:

Nossa, preciso melhorar pq se 95% estão assim, eu devo estar e melhorar.

 

Mas não, a tendência do brasileiro é dizer.

Ah não, isso acontece com os outros, comigo não.

 

Cara, chega a ser triste.

Pq eu converso executivos que cuidam do planejamento das maiores empresas do mundo.

E eles tem tanta humildade de querer aprender.

E senso que precisam melhorar muito.

 

Imagina, os caras já são feras em OKR.

Crescem muito mais acelerado que aqui.

E tem essa percepção que se aprenderem mais de planejamento vão gerar mais. 

No entanto, aqui 9 a cada 10 que converso acham que não precisam de ajuda nisso.

 

Se liga nessa grande sacada do Henrik da Heartpace

fazer um planejamento

 

OUTRO DETALHE ABSURDO QUE ACONTECE NO BRASIL

 

A famosa síndrome do vira-lata. 

“Isso funciona lá no exterior, nessas grandes empresas aqui é diferente.” 

Ainda mais empresa familiar ou bem pequena que fala isso. 

Isso é um IMENSO engano.

 

O Google começou a usar quando tinha menos de 40 pessoas.

O Twitter no dia que os fundadores começaram a empresa. 

Diversas empresas brasileiras estão aceleradas graças ao OKR.

De todos os tamanhos.

 

Os meus negócios, de clientes e parceiros também. 

São empresas familiares, grandes, medias, pequenas… 

E funciona tão bem aqui quanto lá.

Se usado da maneira certa.

 

Se você parar e pensar, muitas dos conceitos que você usa hoje no seu negócio.

Foram criados no exterior e hoje você nem imagina como seria sua vida sem eles. 

É a mesma coisa agora.

 

E o que você acha das palavras do fundador do Twitter.

Que trabalhou no Google e recebeu essa pergunta:

O que foi mais importante do Google que você usou no Twitter?

 

planejamento empresas

 

SABE O QUE AS EMPRESAS MAIS VALIOSAS DO MUNDO DESTACAM?

 

Que elas precisam de um ótimo planejamento para se manterem alinhadas.

Que sem isso claro, jamais estariam no topo.

 

Elas destacam que o tempo de fazer um bom plano.

É essencial para tudo que vai acontecer.

No entanto, não tem como fazer um bom plano…

Sem um ótimo método.

 

Essa ferramenta do OKR que falei para você.

É a única comum entre todas as  empresas mais valiosas da atualidade.

Imagine empresas que tem valor de mais de trilhão…

Dizem que essa é a ferramenta mais poderosa para elas.

 

Puxa vida, pq não usar?

Os caras mais ricos do planeta.

E que tem as mentes mais brilhantes ao seu dispor investem nisso…

Aproveita.

 

Se liga nessa sacada do Hannes da How-to-OKR.com 

 

criar planejamento

 

E AS EMPRESAS QUE MAIS CRESCEM NO PLANETA?

 

Se você tem duvida das empresas menores.

Mas que são super aceleradas e estão na moda.

Elas também sabem que se não tiverem uma rota bem definida, não vai rolar.

O uso inteligente dos seus recursos e direção é a sua força.

 

Um segredo é que as empresas mais inteligentes aproveitam o que as mais valiosas fazem…

E usam a seu favor.

O gasto deles é inimaginável para manter a liderança.

As rápidas aproveitam para aprender.

 

O planejamento é a melhor forma de usar bem os recursos.

Engajar as pessoas.

Direcionar a atenção.

Impulsionar os resultados.

 

Não ter um planejamento atual, o OKR.

É deixar de ter isso e estar muito atrás das demais que usam.

Tanto que lá fora os investidores tem como sua principal forma de analise, os OKRs.

Ele avaliam a empresa de acordo esse plano.

Se não tem é quase uma calunia.  

 

Olha o que o Dan Montgomery (autor do livro Start Less, Finish More ) falou sobre estratégias e OKR.

 

O QUE É O OKR CASO VOCÊ NÃO CONHEÇA?

 

OKR é o metodo de planejamento que guia as principais empresas do planeta.

Ele é uma maneira de definir onde você quer chegar e o que precisa fazer.

Ou seja, sua linha norteadora.

Um mapa para dar foco ao que você deve dizer SIM e NÃO.

 

O que é mais importante você fazer?

Cada pessoa na sua empresa pode lhe dar diferentes respostas e caminhos.

 

O OKR é a maneira de formalizar o que é importante cada um fazer.

E o que vamos atingir se executarmos isso.

Desta forma, os OKR ajudam a aproximar o que é importante para a pessoa realizar com aquilo que é primordial para a empresa naquele momento.

 

É a resposta de onde cada um deve concentrar seus esforços.

 

O QUE SIGNIFICAM AS LETRAS DO OKR

 

O (Objetivos) – onde eu preciso ir.

KR (Key Results/Resultados Chave) – como eu sei que cheguei lá.

PLANOS/INICIATIVAS – o que vou fazer para alcançar os KRs.

 

De uma maneira bem simples:

OBJETIVOS (O) – Defina o objetivo que você quer alcançar em 3 meses. 

KEY RESULTS (KR) – Agora, para cada Objetivo (O) desses, você estabelece alguns resultados -chave que são cruciais atingir, como metas.

PLANOS – Por fim, você vai definir os Planos (as atividades) que vai fazer para chegar nos Resultados-Chave (KR).

 

Com o OKR você tem um caminho a seguir.

Ele é um plano dinâmico.

Que é revisto toda semana para manter o trabalho no foco.

E recriado a cada 3 meses para ser ainda mais preciso.

 

Parece simples e é bem simples.

Mas tem alguns segredinhos que fazem esse mapa do sucesso dar certo.

Você pode ver um Guia Completo passo-a-passo aqui.

 

planejamento okr

 

QUAIS SÃO OS RESULTADOS QUE UM ÓTIMO PLANEJAMENTO DEVE GERAR?

 

Nenhum método SMART Goals, BSC, KPIs ou outro consegue gerar tudo isso.

Por isso que as maiores empresas do mundo usam o OKR.

Logo quero lhe mostrar o que aprendi com grandes nomes do OKR.

 

E também ao ajudar mais de 67 OKRs nos últimos 3 meses.

E quase pirar por isso.

Mas, me permitiu sentir na pratica e comprovar essa lista

 

AJUDAR A MANTER O FOCO

 

Um ótimo plano tem como objetivo principal destacar o foco.

É um erro absurdo que vou comentar mais abaixo.

Querer colocar tudo que precisa fazer nele.

 

No plano você precisa ajudar o seu time a tomar decisões.

O que ele vai escolher fazer de tantas ações possíveis.

Eles precisam saber qual é o foco.

Pois vão se orientar por esse plano.

 

ALINHAMENTO

 

Todas as empresas sofrem com departamentos que as vezes parecem que jogam contra entre si.

Outras vezes é o simples fato de caminharem em direções opostas.

O plano OKR é a melhor forma de colocar todos na mesma direção.

 

Esse método tem como uma das forças gerar esse esforço em comum.

Trabalho em etapas.

O que gera um senso maior de trabalho colaborativo

E os times ficam mais focados.

 

planejamento para pequenas empresas

 

AUMENTA A QUALIDADE DAS ENTREGAS,

 

Obvio que pessoas mais focadas.

Vão entregar mais.

É um efeito cascata que você vai perceber aqui.

 

Com o plano que define onde dar mais atenção.

O seu time começa a executar suas ações com maestria.

E consegue gerar mais qualidade.

Ele fica mais orgulhoso do que produz.

 

MELHORA O DESEMPENHO

 

O desempenho começa a subir.

Pois as equipes estão atentas na mesma linha.

Assim como cada individuo.

 

Então as pessoas mais imersas.

E com energia mais destinada ao lugar certo.

Tem um desempenho melhor em todas as variáveis.

 

Como criar um planejamento

 

IMPULSIONA OS RESULTADOS ALCANÇADOS

 

Faça a soma:

Pessoas e times mais focados + melhor qualidade de entrega + aumento no desempenho.

A consequência natural é o resultado.

 

As empresas que tem bons planos são mais rentáveis.

Elas geram mais receita.

Elas diminuem mais os custos.

Elas são mais lucrativas do que as outras.

É fato ultra comprovado!

 

TER A CERTEZA DO QUE DEVE SER FEITO E O PORQUÊ

 

No inicio você viu alguns dados assustadores desse desalinhamento.

As pessoas não tem clareza da razão do seu trabalho.

E o que devem fazer.

Elas tem uma ideia, mas não 100% de certeza.

 

O OKR explode com esse problema.

Pois todos passam a estar alinhados com o plano.

E passam saber com exatidão o que devem fazer e pq devem fazer.

 

MEDIR COM MAIS PRECISÃO O DESEMPENHO DAS AÇÕES

 

Qual impacto das suas atitudes?

Esse é um dos problemas que as empresas mais sofrem.

E não dão a atenção necessária.

 

Com o OKR os envolvidos conseguem saber o impacto das atitudes.

Eles entendem o quanto cada atividade ajuda ou não.

O quanto influencia nos resultados do time.

É muito mais preciso para conseguir não desperdiçar o esforço de cada um.

 

PUXA PARA CIMA

 

Você vai entregar muito mais do que já fez um dia.

Pois o plano com foco.

E boas metas.

Ele provoca você a alcançar mais.

 

O OKR foi feito para fazer além do que seria normal entregar.

Ele ajuda a tirar aquele algo a mais.

E você cresce num ritmo muito melhor do que tinha.

E bem maior do que quem não usa.

 

plano para empresas

 

FORTALECE O ENGAJAMENTO COM A EMPRESA

 

Todas as situações acima fazem com que o seu time vista mais a camisa.

Ele entende o que faz e pq.

E geram mais resultados.

Afinal esta alinhado num mesmo foco.

 

As pessoas se sentem muito mais parte.

Elas querem ver acontecer.

Está claro para elas.

Então o time joga mais junto.

 

GERA PERCEPÇÃO DE EVOLUÇÃO

 

As pessoas que estão em OKR percebem uma evolução diferente.

Pois a nitidez do que precisa ser feito.

O desafio do algo a mais.

Faz com que elas precisem evoluir em vários sentidos.

 

A cada final de ciclo de OKR.

Você olha e sente orgulho do que atingiu.

E mais ainda do quanto melhorou.

Aumenta muito a confiança.

 

OS 3 MAIORES ERROS DOS PLANEJAMENTOS ATUAIS

 

Esses tempos fiz a semana do planejamento no instagram @brunomrperin

E um dos assuntos que o pessoal mais gostou.

Pois ajudou muita gente.

Foram os 3 erros mais impactantes.

 

Todo mundo caiu em um.

Todo mundo que não usa OKR obvio.

Mas eu peguei isso em conversa com os grandes nomes mundiais.

O que mais atrapalha o planejamento hoje

 

E vi que no Brasil é a mesma coisa.

 

1 – QUEREM COLOCAR TUDO✅

 

Plano bom tem apenas o foco.

O que você quer evoluir?

Não é recomendado colocar tudo nele.

 

Isso era tempos atras.

Pois agora os planos servem como orientação do você deve tomar mais cuidado.

Eles contem a linha norte. 

Não todas as atividades. 

 

A imensa maior parte das empresas não se deu conta disso.

Continua com planos com milhões de coisas.

Que depois não fazem quase nada. 

E todos se perdem do que é mais importante fazer. 

O ritmo de crescimento é bem menor.

 

Uma das principais contribuições que percebo dos OKRs é o foco que ele traz para todos envolvidos. (Alina Miertoiu – KPI Institue)

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

2 – NÃO FOCAM EM RESULTADOS✅

 

A parte em destaque do seu plano são os resultados que você quer alcançar.

As atividades mudam, elas são dinâmicas.

Mas o resultado a alcançar se mantem durante o período do plano.

 

Eu diria que esse é o maior erro. 

Pois os planos parecem agendas. 

Cheio de atividades do que fazer.

E isso gera pessoas ocupadas.

Mas não resultados. 

 

Os planos modernos tem o essencial.

O Objetivo que é a orientação inspiracional.

E os Resultados-chaves que são os resultados a atingir. 

No plano fica isso.

 

fazer planejamento

 

3 – SÃO ESQUECIDOS ✅

 

Não deixe de revisar com pelo menos 15 dias.

O correto é olhar toda a semana.

Eu olho o meu todos os dias.

Pois isso faz você estar sempre ciente do que tem feito para alcança-lo.

 

As empresas fazem planos anuais e também olham uma vez por ano.

Algumas olham umas 3 ou 4 vezes. 

Outras poucas olham todo mês. 

Mas ainda assim tudo isso é falho.

 

O plano para ser executado precisa ser olhado com consistência. 

Não pode passar de 15 dias. 

Para estar no foco da atenção.

Para não deixar escapar nada.

 

como fazer um planejamento

 

ATITUDE MAIS IMPORTANTE QUE VOCÊ PODE TOMAR

 

Não adie mais nem um minuto.

Pois não tem como fugir.

Um dia as empresas disseram que não sabiam se deveriam estar nas mídias sociais.

Qual empresa não se arrependeu de entrar antes?

 

O OKR é a mesma coisa.

É impossível você não usar no futuro.

Pois todas as empresas que tem mais resultado usam.

 

Elas dizem que é a ferramenta mais importante.

Então o método ganhou o mundo.

A questão é só se você vai perder muito para sua concorrência.

Ou vai ser quem entra no ritmo mais rápido.

 

A primeira coisa é tomar essa decisão.

A segunda é definir quem vai lidar com o OKR na sua empresa.

Quem será a pessoa que vai cuidar disso.

Ela precisa se aprofundar.

 

Peça ajuda.

Esses tempos uma empresa incrível estava toda animada para começar.

Duas pessoas do time estudaram muito.

Mas foi com essa ajuda de terceiro que conseguiram fazer rodar.

E hoje consideram ter sido a melhor decisão dos últimos anos.

 

Per Lundquist

 

CONCLUSÃO

 

Qual era o objetivo desse artigo?

Deixar claro o poder de um grande planejamento a seu favor.

Mas não é qualquer método…

É o OKR

 

Ao você usar direito.

Você vai ficar muito grato por tudo que ele gera.

E indignado pq não começou antes.

Aconteceu 100% das 67 vezes que ajudei empresas nos últimos 3 meses.

 

Então, por mais que você diga.

Eu já tenho uma forma de planejar.

Eu já faço isso ou aquilo.

Eu lhe mostrei dados que todas poderiam estar melhor

Sem falar as ideias das pessoas mais inteligentes do mundo.

 

Até os bastidores das empresas mais valiosas.

E as que mais crescem do planeta.

Use tudo isso a seu favor.

É um método simples e poderoso.

 

COMPARTILHE

 

Esse é um material que fiz para gestores e CEOs.

Pessoas no topo das decisões para perceberem o novo ritmo do planejamento.

Como funciona esse universo agora.

E a melhor ferramenta que existe.

 

Se você conhece alguém na área de gestão envie para essa pessoa.

Se você quer ter na sua empresa, envie para quem decide.

Qualquer duvida só me chamar no insta @brunomrperin

Use o planejamento a seu favor.

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