Você vai descobrir pq o OKR é o melhor método para planejamento do mundo hoje.

O que faz ele ser o preferido por todas as principais empresas do mercado.

E ganhar adeptos de forma exponencial.

 

Portanto você conseguir tomar uma decisão sobre usar ou não o OKR.

E ter a clareza do que um planejamento deve gerar para você hoje. 

 

Muita gente já ouviu falar desse método.

Ou até fez uma pequena tentativa.

No entanto, agora o OKR ganhou o mundo.

 

Com isso é natural você se questionar:

Será que eu deveria usar?

 

Alguns fatos interessantes aconteceram:

Os grandes nomes do BSC, método mais famoso até então.

Mudaram de lado e hoje só falam de OKR.

Afinal diversas pesquisas comprovam que o desempenho de quem usa OKR é bem maior que os demais métodos.

 

QUEM USA O OKR?

 

Quer saber uma lista de empresas que usa.

E ainda incentiva os outros a fazerem o mesmo….

  • Oracle,
  • Disney
  • spotify,
  • airbnb,
  • walmart.com,
  • Huaweis
  • Apartment Therapy
  • Twitter
  • Google
  • Facebook
  • Amazon
  • Youtube
  • Bmw
  • Intuit
  • Nuna
  • Microsoft,
  • Netflix,
  • BWM,
  • GoPro,
  • Mozila,
  • Linkedin,
  • Deloitte,
  • Sears,
  • GAP,
  • Intel,
  • Dropbox,
  • Dell,
  • Siems,
  • Slack,
  • Samsung,
  • LG
  • FedEx
  • IKEA
  • WeTransfer

 

Eu coloquei apenas algumas das grandes e mais famosas do mundo.

Se não a lista seria o artigo inteiro e faltaria espaço.

 

OKR

 

RELATO PESSOAL DE UM ANTI-PLANEJAMENTO

 

Para quem já ouviu uma palestra minha.

Ou aula de MBA sabe de uma coisa…

Eu sempre briguei muito forte contra planejamento. 

 

Já fiz horrores ao defender a ideia de que plano é algo bobo.

Pois não tem como prever em um mercado tão dinâmico. 

No entanto, o OKR é o método que transformou essa minha antiga convicção.

E me fez tornar um defensor ferrenho do planejamento – o OKR é claro. 

 

Diversos fatos me levaram a isso.

Vou falar sobre eles neste material.

Mas em resumo é que os negócios que sou sócio e nossos clientes ganharam muito.

Eles ficaram mais organizados, dinâmicos, ampliaram resultados de forma impressionante. 

 

Eu não esperava o quanto o OKR poderia ser um divisor de aguas. 

A ponto disso tudo. 

E o melhor é que pode acontecer com você também. 

Pois ele é muito simples e pratico.

 

Lembre que qualquer duvida é só chamar no insta @brunomrperin

Bom, vamos continuar esse papo…

 

MAS PQ AINDA EXISTE MUITA RESISTÊNCIA?

 

Ora, o mundo sempre foi assim.

Antes do BSC, PDCA e outros métodos entrarem nas empresas.

Elas tinham outras maneiras de se organizarem.

 

Com o tempo descobriram que essa nova linha era melhor.

E assim mudaram.

Mas a resistência sempre esteve presente. 

 

O OKR ainda é bem novo.

Algumas pessoas têm receio que só funcione com empresas estilo Google.

Mas isso está muito longe de ser verdade.

Visto que várias empresas tradicionais como Walmart, BWM, FedEx e IKEA usam.

 

Outras vezes as empresas tem medo de agregar mais um método.

Afina elas já tem muitas aplicações. 

Porém, se temos o melhor deles, que ajuda a organizar e potencializa resultados. 

Não deveria nem precisar discutir usá-lo ou não. 

 

Aqui tem um material que fiz sobre:

O que os lideres deveriam saber sobre planejamento e não sabem. 

 

OKRs

 

NÃO SEI NADA DE OKR E AGORA?

 

A ideia desse material é te explicar mais sobre as vantagens dele sobre os outros métodos.

Tem um material completo como Guia OKR para iniciantes.

É só você acessá-lo AQUI.

 

No entanto, uma noção básica é…

OKR é um método de planejamento dinâmico orientado por Objetivos e Resultados Chave.

Em que você estabelece onde quer chegar em um período curto (na maior parte das vezes 3 meses)

E depois estabelece para isso Resultados mensuráveis que refletem esse objetivo.

 

Imagine que você tem quer muito evoluir suas vendas online.

Então, você pode fazer o seu OKR dos próximos 3 meses nessa direção.

Logo, você vai dar mais atenção a este aspecto para ter uma real evolução.

 

Dessa forma seu Objetivo pode ser: Dar um grande salto nas vendas online.

Assim, todos sabem que precisam de uma melhora significativa.

É uma frase inspiradora.

 

Mas precisa de Resultados para sabermos que foi possível esse salto.

Afinal, você precisa deixar claro o que é dar um grande salto. 

 

Aqui entram os KRs – Key Results (Resultados Chaves)

Que é a resposta ao que você deve atingir para dar o salto.

 

No exemplo, pode ser 200k em vendas.

Também pode ser um aumento de 23% nas vendas de origem orgânica.

Assim como o lançamento de um novo produto que gere 30K em novas receitas online.

 

Perceba que agora é possível quantificar o que é o Salto nas Vendas Online.

Logo todos do time entendem o foco da empresa nos próximos 3 meses.

 

Essa maneira de ser muito claro e nítido ajuda a atingir pretendido.

E este é o tema do artigo aqui.

Vou mostrar para você agora, pq o OKR venceu a guerra com os outros métodos.

 

QUAIS SÃO OS 7 MOTIVOS QUE AS EMPRESAS PREFEREM O OKR?

 

metodo OKR

 

#1 – DINÂMICO

 

Esse é um dos principais critérios que o OKR tem tantos defensores.

Quase todos os planejamentos são construídos anualmente.

E tem algumas revisões periódicas (que nunca são feitas).

 

Já o OKR tem 3 meses.

Ou seja, a cada 90 dias o plano é reajustado.

Afinal o mundo é dinâmico.

E novas oportunidades surgiram.

 

Dessa forma, o plano fica sempre atual.

Permite as pessoas aproveitarem novas frentes.

Mas também entregarem o que foi definido.

 

Tem muitas pesquisas que mostram o quanto os objetivos dos planos tradicionais são esquecidos.

O OKR é dinâmico também nas reuniões de check in.

Para verificar as atividades em ação.

E fazer as pessoas estarem alertas sobre suas prioridades.

O método faz o plano ficar vivo.

 

#2 – SIMPLES

 

Pode até parecer engraçado um dos motivos ser esse.

Mas isso é muito sério.

Diversas empresas tem planos com tantas planilhas e folhas.

Que precisam de um mapa para se guiarem.

 

A consequência é que ninguém olha.

No OKR acontece ao contrario.

 

Por ser muito simples.

Apenas uma ou duas folhas de word.

Ou uma planilha bem pequena.

Fica menos provável das pessoas se esquivarem do plano.

 

Dessa forma o OKR é sempre visto.

Ele é usado.

E ninguém se perde nele.

Isso permite que o tempo seja dedicado a execução.

 

planejamento OKR

 

#3 – FOCO DE TODOS

 

Quem nunca se pegou indignado:

Pq parece que cada um na empresa tem uma direção diferente?

E o pior é isso ser comum.

 

As empresas sofrem com iniciativas em demasia.

É um imenso engano acreditar que as empresas morrem por falta de oportunidades.

Na verdade elas morrem mais por abraçar muitas frentes.

 

O OKR veio nesse socorro.

É um plano simples e ágil.

Em que todos sabem qual é a prioridade de agora.

 

Não tem erro, você não sabe se deveria dar atenção a algo.

E precisa tomar uma decisão.

É apenas questão de olhar o OKR.

Lá está o que é prioridade para os próximos 3 meses.

 

As pessoas e times concentram energia em um mesmo ponto.

O que impulsiona os resultados e possibilidades.

Essa é a melhor maneira de colocar todos na mesma direção.

 

#4 – ALINHAMENTO ENTRE TIMES E LIDERES

 

É uma preocupação grande para qualquer líder.

Ou até quem está numa empresa que tenha departamentos.

Parece que as vezes eles jogam contra uns aos outros.

Que nem estão na mesma empresa atrás da mesma missão.

 

O OKR tem um apoio muito especial nesse quesito.

Visto que ele é feito para dar foco no mesmo sentido.

E as áreas precisam colaborar entre si para atingirem.

Desperta o senso do trabalho em conjunto.

 

O OKR incentiva a conversa entre as equipes.

O senso de colaboração e interdependência fica muito mais nítido.

O que não é visto nos demais métodos.

 

fazer OKR

 

#5 – RESULTADOS EXPRESSIVOS

 

Existem diversas pesquisas que mostram uma diferença monstruosa nas empresas que tem OKR para as que não usam.

No que tange resultados é muito nítido.

Quem usa esse método e tem os benefícios anteriores.

Ao natural tem resultados mais empolgantes.

 

Imagine que as energias estão mais concentradas em um ponto.

Existe um dinamismo do plano para saber o que está em ação.

E ainda ele é melhorado no final de cada ciclo.

 

Os times com trabalho mais próximo.

Com intenção de alcançarem juntos o resultado.

É claro que ele vem…

E vem grande.

 

Aqui na empresa é nítido.

Os clientes que tem os melhores OKRs tem os maiores resultados. 

 

#6 – NOÇÃO DE IMPACTO DAS ATIVIDADES

 

É muito comum as empresas fazerem reuniões grandes.

Uma distribuição imensa de atividades para todos.

E depois parabenizarem e terem aquela sensação de vitória.

Pois conseguiram fazer muita coisa.

 

Ótimo, mas e ai gerou resultado?

Quanto essas ações foram significativas para o que se esperava?

 

Com os OKRs as atividades são linkadas ao KR.

Logo, a cada ação é possível entender o que ela ajudou.

E o que não ajudou.

Para assim tomar medidas.

 

Fica muito difícil gerenciar se você não sabe o que cada atividade impacta.

Por isso ter o OKR é relevante.

 

criar OKR

 

#7 – MINIMIZA CONVERSAS E ATIVIDADES DESNECESSÁRIAS.

 

Obvio que não coloca esse numero a zero.

Mas existe uma melhora bem significativa.

Pois o plano OKR tem a prioridade.

As pessoas não precisam ficar a todo momento em reuniões.

 

Ali elas conseguem saber o que precisam dar mais atenção.

E conseguem evitar o que não precisa ser feito.

 

As reuniões de check in são ágeis pq tem direção.

Portanto você consegue ter reuniões mais produtivas, em menos tempo e menos quantidade.

 

O QUE TE IMPEDE DE COMEÇAR?

 

Você pode ter receio pq ele é novo.

Mas, se todas as empresas mais valiosas e rápidas usam.

E elas tem os maiores recursos

É sinal que vale a pena.

 

Ah, mas você já tem muitos métodos e afins.

Bom, na verdade não precisa e nem deve chutar tudo pro alto.

Pode começar com o OKR apenas para dar foco.

 

Ao natural quem usa OKR começa abandonar os demais métodos.

E ficar mais com ele, pelos motivos de antes.

Você vai escolher o que for melhor.

 

o que é okr

 

O VOCÊ DEVE FAZER AGORA?

 

Aprofunde-se

Escolha conteúdos de pessoas que usam mesmo OKR.

Infelizmente tem muita gente que apenas leu um livro famoso de OKR.

Ou até um Guia como o meu e sai falando como um expert.

 

Procure pessoas que usam há um bom tempo.

Que tem resultados com o OKR.

Eu consumo uns 98% de conteúdo estrangeiro sobre o assunto.

 

Outro ponto é trazer alguém que manja de OKR para lhe auxiliar nos primeiros passos.

Essas pessoas que já usam podem lhe acompanhar nos primeiros ciclos

É algo que vale muitoooooooooooooooooooooooooooo a pena.

Pois evita erros bobos e faz funcionar.

 

CONCLUSÃO

 

O mundo já vinha numa velocidade de mudança sinistra.

Agora com a pandemia tudo acelerou.

 

É inadmissível querer usar processos antigos em novos tempos.

 

Portanto, seja esperto.

Use o que as empresas que estão dando certo fazem.

Aproveite o fato delas terem vencidos as batalhas.

E agora termos a nossa disposição muitas dicas.

 

Isso não quer dizer que é fácil.

Mas que está melhor agora.

Tem um manual incrível que já falei para você de OKR

Caso você ainda não viu – aqui está ele.

 

Mas comece.

Tente fazer em um departamento.

Apenas tente.

Você vai perceber que o dinamismo é outro depois dele.

 

O seu senso de atingir o resultado.

A vontade de alcançar é bem maior.

Seria uma aposta fácil dizer que você vai amar.

 

usa OKR

 

TOQUE FINAL

 

Muita gente me pede dicas ali no insta @brunomrperin

Se tiver duvidas é só me chamar lá.

E por favor, envie esse material para uma pessoa que merece dar novo passo.

Que está na hora de acelerar mais.

Você vai ajudar muito alguém.  

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